确定過眼神,我遇見(jiàn)對的人(rén);商品包裝亦是如(rú)此!


最近林俊傑的一首《醉赤壁》在抖音很火(huǒ);

其中有句歌詞是:

确認過眼神 我遇上對的人(rén)

我揮劍轉身(shēn) 而鮮血如(rú)紅(hóng)唇

前朝記憶渡紅(hóng)塵 傷人(rén)的不是刀刃

是你(nǐ)轉世而來(lái)的魂

确認過眼神 我遇上對的人(rén)

我策馬出征 馬蹄聲如(rú)淚奔

青石闆上的月光(guāng)照(zhào)進這山(shān)城(chéng)

爲什麽這首歌會這麽火(huǒ),在這個浮躁的社會中,我們需要遇見(jiàn)對的,情感共鳴也很重要!

做爲設計(jì)師(shī)的我們,也希望我們包裝作(zuò)品也和那首林俊傑歌一樣出彩,有人(rén)說(shuō)我們行業可(kě)能是受衆不同,也有人(rén)說(shuō)我們局限性太小,但(dàn)是,做爲設計(jì)師(shī)的我們,正如(rú)莊子《逍遙遊》所說(shuō):通過大(dà)鵬與蜩、學鸠等小動物的對比,闡述了“小”與“大(dà)”的區别;在此基礎上作(zuò)者指出,無論是不善飛翔的蜩與學鸠,還(hái)是能借風(fēng)力飛到九萬裡(lǐ)高空的大(dà)鵬,甚至是可(kě)以禦風(fēng)而行的列子,它們都(dōu)是“有所待”而不自(zì)由的,從(cóng)而引出并闡述了“至人(rén)無己,神人(rén)無功,聖人(rén)無名”的道理(lǐ)。


從(cóng)莊子的角度理(lǐ)解,沒有“大(dà)”和“小”的之分(fēn),不要受限小與大(dà)局限性,任何事(shì)物,隻要相(xiàng)輔相(xiàng)成,就(jiù)是相(xiàng)對的。我們不管是做産品也好,做品牌也好,企業也罷,最終目的隻有一個目的。那就(jiù)是:讓你(nǐ)的用戶排他(tā)。

爲什麽做品牌是讓用戶排他(tā)呢(ne)?那我們隻能從(cóng)品牌的差異基礎與忠誠度出發來(lái)分(fēn)析:品牌的差異與忠誠度簡單的說(shuō)是一種循環的關系:

“差異——專需——忠誠”是用戶認定一個品牌的三要素,用戶不管是從(cóng)哪一個環節進入這個品牌,一旦進入了這個品牌的閉環,也就(jiù)是進入了這個品牌的世界,從(cóng)而做到排他(tā);同樣,用戶不管是從(cóng)哪一個環節離(lí)開這個品牌的閉環,那麽對于這個品牌來(lái)說(shuō),已經是被排除了。


對這個閉環的理(lǐ)解就(jiù)是:差異選擇一個範圍;專需是從(cóng)範圍裡(lǐ)面選擇所需;忠誠考驗了産品的服務。舉個栗子:我現在需要一部手機(jī),目前的選擇有市面上的這麽多種:那我會怎麽選擇呢(ne)?同事(shì)給我說(shuō)某一個品牌很好用,系統非常流暢,但(dàn)是價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預算,那麽這個時候,價格就(jiù)是最大(dà)差異。産品包裝有了差異,從(cóng)差異中選擇了專需,那接下來(lái)就(jiù)是考驗産品或服務的時候了。不要說(shuō)一款産品與服務有多麽出色,至少在差異上不要做的太差,專需要突出,那麽這樣我就(jiù)會一直留在這個閉環中,從(cóng)而排他(tā)。

爲什麽很多人(rén)要選擇大(dà)品牌或者奢侈品,因爲滿足了情感的奢侈需求。幾乎任何的網絡産品都(dōu)有運用星級、等級的形式,很大(dà)一方面是抓了用戶的虛榮心。對于附加式的産品,我們更多希望的不是購(gòu)物,而是享受服務,從(cóng)而情感上滿足了。

東唐設計(jì)團隊認爲我們在做品牌的整體(tǐ)策劃時,我們要善于與同類品牌的橫向比較,将一點差異無限放(fàng)大(dà),以此來(lái)激發用戶需要“黑(hēi)科(kē)技”的心理(lǐ),從(cóng)而滿足用戶情感或者功能對這個品牌的訴求,進而做到排他(tā)。


爲什麽要選擇我們


老姜新蒜

核心團隊80,90互相(xiàng)配合,合理(lǐ)的梯隊建設有利于您多元品牌的建設需求,姜是老的辣,蒜是新的香。

低調的豪華配置

在東唐,員(yuán)工(gōng)都(dōu)是行内堅持下來(lái)若幹年(nián)的“某司前總監”,我們既是質檢員(yuán)又是執行者,沒有一家矯情的“大(dà)牌公司”能這麽做。

嚴肅活潑有情懷

如(rú)何從(cóng)根上避免有損專業的标準化、流水線作(zuò)業?東唐選擇了最傳統的“工(gōng)匠作(zuò)坊”模式,在東唐合夥人(rén)更是員(yuán)工(gōng),都(dōu)必須撸起袖子親自(zì)幹。




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